松山湖四大片区成立一周年，党建引领科学城基层治理新格局

　　5月31日，松山湖四大片区党委迎来揭牌成立一周年。作为管委会管理职能和服务职能向基层延伸的“触角”，各片区聚焦经济高质量发展与基层社会治理效能深化，在党建引领、服务经济、关注民生等方面发挥出巨大作用，在党工委、管委会与基层群众、企业之间搭建起了服务管理下沉、民情民意上传的“双向通道”。

　　“党建红”植入基层治理“微细胞”

　　凝聚社会治理最大合力

　　党支部从86个发展到101个，党员从1145名发展到1417名，商业住宅小区党组织单独组建率由50%提升到100%，成立园区首个商务楼宇阳光雨党群服务中心……这是过去一年，在松山湖北部片区所发生的显著变化。

　　党建引领才能凝聚基层社会治理的最大合力。去年7月，《松山湖高新区基层社会治理改革创新实施方案》出台，按照“党建引领、科技支撑、条块结合、社会参与、和谐共建”的思路，四大片区党委进一步明确职能定位与工作抓手，将党建工作作为首要任务来加以推进。

　　通过党群服务中心，北部片区党委陆续举办睦邻集市、悦生活越成长、互联网企业培训、南粤家政服务等系列活动，每月服务超40场，累计举办活动550多场，全方位渗透到住宅小区、载体楼宇与企业之中。

　　在中部片区，基层党组织覆盖率一年来也持续提升。从成立中部片区机关党支部、推动成立3家非公企业和社会组织党支部、扩大“两新”组织领域党的组织覆盖，到推动成立10个住宅小区党支部，“党建红”被植入小区治理的“微细胞”。南部片区19个党支部中，有8个是片区成立后推动组建。

　　生态园片区党委打造“只问初心”书记茶话会品牌活动

　　以党建为连结点，基层社会治理的参与主体充分拓展，治理的效能也显著提升。例如生态园片区党委打造的“只问初心”书记茶话会品牌活动，涉及组织建设、惠企服务、志愿服务、市政治理等多种议题，邀请技术人才、蓝领工人、退伍军人等各类型群体代表参与，凝聚各方合力助力基层治理。

　　打造民生特色品牌

　　持续提升居民幸福感

　　近日，在松山湖“温馨家园”诉调对接工作室法官的细心调解下，一对面临婚姻岔路的夫妻决定放下隔阂，共同经营自己的“温馨小家园”。该工作室由松山湖中部片区党委联合松山湖法庭、松山湖妇联揭牌成立，可以调解劳资、物业、婚姻家庭等纠纷，力求“基层纠纷，就地调解”。

　　这是中部片区根据片区科研机构和中小型企业、载体众多，高校以及居住人口汇聚的特点，推动条块结合、多元共治的一个缩影。在居民服务上，中部片区积极打造“阳光雨露，情暖中部”系列品牌活动，依托中部片区阳光雨党群服务中心，围绕亲子沟通、女性成长、创新创业、暑期托管等内容累计开展300多场党群服务活动。

　　聚焦民生是片区党委开展工作的重要抓手。北部片区共有14万群众、2538家企业、43个科研载体，以及万象汇大型综合商业体，针对这一特点，该片区积极打造“幸福北部”品牌，推出“幸福北部生活+”小程序，串联片区内商业及文化等资源，丰富片区文体休闲活动，获得超13万人次的关注。片区开展的“啡尝北部”咖啡兑换活动、“幸福春日里”露营市集、“幸福北部·开心麻花”演出等，均得到极好反响。

　　中部片区打造松山湖“周六科普秀”科普品牌

　　科学秀表演、创意航模表演、四足机器人表演、趣味科技小制作、科技展品体验、卡丁车体验……5月27日，松山湖“周六科普秀”将2023年全国科技活动周暨东莞市科技进步活动月活动带进松山湖，为园区的大小朋友们带来了一系列形式多样、内容丰富、互动性强的科普活动。

　　中部片区全力打造的松山湖“周六科普秀”科普品牌，通过多元化高质量的科普惠民活动满足群众的精神文化需求，让群众喜闻乐见的科普知识走进了片区的千家万户。

　　南部片区“智汇南湖湾”系列活动之

　　“同‘芯’筑梦”半导体产业资源对接会

　　南部片区针对居民以年轻人为主、企业以高新技术主体为主和大型产业园多的特点，确立了每月、每周活动计划，建立片区居民、企业联络群，利用已对外发布的“智汇南湖湾”活动IP，联合职能部门、协会、企业等举办各类活动近40场，包括“最美南湾、骑遇春天”骑行活动、南湖湾摄影大赛、南部片区阳光雨迎新春特色活动，打造“人才聚变地”“幸福指南针”“南湖知心站”“南湖志愿行”等栏目，定期为企业管理者、居民带来技能培训讲座、亲子交流服务、志愿服务等内容，也把部分党的政策宣讲、关爱职工直接送到距离阳光雨较远的企业中去。

　　从“案头”奔向“地头”

　　当好服务企业“服务员”

　　去年9月，生态园片区的东沣科技产业园总经理王磊专门发朋友圈为片区工作人员“点赞”，感谢片区党委“把企业的事情当成自己的事情”。原来，东沣科技产业园和硅谷动力园区内停车位严重不足，部分车辆停到了消防通道上，对园区消防产生很大压力。生态园片区党委得知后，很快在附近找到闲置建设用地改造为临时停车场，帮助企业解决了这一难题。

　　生态园片区管理范围大、人口流动性强、而距离职能部门距离又较远，结合片区实际，片区党委以网格化管理为切入点，以“大企业包点，小企业包片”为基本原则，把全区283个市场主体、24个工地、5所学校、2个小区划分成14个网格，设立14个工作驻点，全面推行“点长工作制”，同时也让企业服务做到专人专岗、全周期、宽领域、多方面的服务全覆盖。

　　服务企业抓经济，是四大片区党委承担的又一重要职责。北部片区党委发挥片区的桥梁作用，精准赋能，为企业导入各领域、各行业专业资源，初步形成“企业+片区+N”资源导入模式。同时，主动服务为企业解决行道树遮挡视线、路灯照明不足、上下班定制公交等一个个具体而实际的问题，收获了“情系企业筑和谐 关注民生办实事”感谢锦旗，以及微信工作群的满屏点赞。

　　为落实“大招商、招大商、招好商”的发展要求，在产业发展局、招商引智办等相关部门的联动下，北部片区组建服务于盘活载体经济的招商小分队，服务载体及中小微企业。今年2至3月份，北部片区新落户企业123家，租用面积约3.66万平方米。

　　南部片区则以“智汇南湖湾”为主要抓手，全力打造企业服务对接平台，联合相关职能单位成功举办了人工智能高峰论坛、半导体行业资源对接会、专精特新小巨人政策宣讲会等产业服务活动，得到了辖区企业的高度认可。

　　今年，园区将按照全省城市基层党建引领基层治理工作电视电话会议精神，以打造园区社会治理2.0版本为目标，围绕党建引领、科技支撑、共建共享，完善各项体制机制，扎实推进各项重点工作，进一步夯实园区党建基础，打造片区品牌特色，全面服务园区企业、居民，推动基层社会治理工作取得更大成效，助力一流科学城建设。