松山湖工作信息11月-松山湖财政分局“三步走”推进预算绩效管理

　　根据省、市关于全面实施预算绩效管理的文件要求，加快建成松山湖高新区全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，松山湖财政分局坚持目标导向，分事前、事中、事后“三步走”把关，提高绩效管理工作的质量和效率。

　　第一步——强化源头管理，打好“目标关”。增点扩面，组织园区各预算单位开展2021年绩效目标申报工作，初步实现申报范围全覆盖；对《东莞松山湖高新区生物产业发展专项资金管理办法》项目开展事前绩效评估，并邀请第三方对该项目进行审核；建设绩效管理信息化平台，首次在预算编制系统中增加绩效目标申报模块，基本实现2021年预算项目和绩效目标同步布置、同步申报；

　　第二步——强化过程管理，把好“进度关”。制定了《松山湖财政支出绩效运行监控实施方案》，首次对已批复的绩效目标开展上半年绩效运行监控审核，对绩效目标实现情况和预算执行进度进行重点“双监控”，跟踪管理和监督检查项目偏差情况，及时纠正绩效运行中存在的问题；

　　第三步——强化结果管理，抓好“结果关”。增量扩整，对园区2019年已执行完毕的1169个预算项目开展预算绩效自评的申报工作，涉及资金66.09亿元，并选取了262个项目进行第三方绩效自评审核，绩效自评审核范围较去年增长144.85%，涉及资金40.77亿元；首次对40个预算单位开展2019年度部门整体支出绩效评价并邀请第三方进行审核；选取了2019年的15个涉及公共设施、教育、社会管理等重大民生领域，也包括科技、经济、人才等重点工作领域的预算资金项目进行重点绩效评价，其中支出类项目14个，收入类项目1个，涉及财政资金金额4.67亿元；下来，这些评价结果将作为安排预算、完善政策和改进管理的重要依据。