松山湖工作信息6月-松山湖财政高标准定位预算绩效管理工作，走创新新路子

　　为进一步贯彻落实全面实施预算绩效管理工作，松山湖财政实行高标准定位预算绩效管理工作，走出创新新路子。

　　一、把构建松山湖预算绩效管理“三全”体系作为工作目标。确保预算绩效管理工作在三至五年内基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，全面实施预算绩效管理，紧扣目标任务，加强财政预算支出管理，提高财政资金使用效益。

　　二、高标准定位预算绩效管理工作。要有大局意识，根据文件精神将所有财政性资金纳入预算绩效管理工作中，不仅开展支出类的绩效评价，还要尝试开展收入类绩效评价，确保节流的同时也抓紧抓实开源。

　　三、树标杆、立典型。根据园区的实际情况，创出一条具园区特色的预算绩效管理路径，用鹰般眼睛寻找合适的项目实行先行先试，有针对性地开展绩效评价工作。

　　四、加大力度进行政策宣传。通过政策宣讲及制作视频等方法进一步对各预算单位相关业务人员进行培训，认真解读全面实施预算绩效管理有关工作要求，明确预算绩效管理责任主体，提高业务人员的业务水平。