——来自幸福松山湖

   近年来，大众创业、万众创新蓬勃兴起，催生了数量众多的市场新生力量。众多创新创业者，在松山湖走过的奋斗之路，既留下了属于自己的精彩人生故事，也成为松山湖发展历程生动而鲜活的缩影。

   从2015年开始，连续4年，松山湖将园区企业家、创业家的故事、经验汇集成书，将创新创业者的创业经验与秘诀，通过故事传授给更多的年轻创客，推动着园区创新创业进一步的发展。

   《松山湖创业故事》第四集，主要围绕松山湖“倍增计划”企业，采访了30位创业者代表。

   今天，要介绍的这本书其中一位创业故事的主角，就是松山湖国际机器人产业基地创始人——李泽湘教授。

   出生于1961年的李泽湘是香港科技大学教授和东莞市引进的高层次人才，在机器人和自动化控制领域鼎鼎有名。近年来，他不断投资自己学生创办的高科技企业，并发起成立松山湖国际机器人产业基地，打造机器人产业的“黄埔军校”，在国内外机器人行业形成重要而深远的影响力。

   真正让他让声名大噪的是大疆创新。李泽湘是大疆创新的早期投资人，他的学生汪滔创立的这家公司已经坐上了全球无人机领域的头把交椅，估值超过100亿美元。前不久，李泽湘与汪滔获得了2019IEEE机器人与自动化大奖（IEEERoboticsandAutomationAward），这是全球工程技术领域最重要的奖项之一，李泽湘教授及汪滔是首次荣获该奖项的中国学者、企业家。

   李泽湘带领另外两名学生所创立的项目也取得了突破性进展。石金博博士所创立的李群自动化和硕士生陶师正创立的逸动科技陆续完成融资，在各自的领域崭露头角。

   不仅是汪滔、石金博和陶师正，李泽湘旗下的众多学生已经在松山湖或其他地方展开了他们的创业项目，其中有做教育机器人的，有做医疗机器人的，还有做生物科技的…

   李泽湘教授与他的“学生创业军团”，构成了中国创业潮下一道特殊的风景

? 创业精神领袖

   李泽湘是一位有理想却从来不空谈理想的人。他每周生活的常态就是在香港、深圳和松山湖三地来回，不停地参加会议，熬夜讨论问题，为每一家他支持创立的公司提供帮助。50多岁的李泽湘为什么还这么拼？他的学生李群自动化CEO石金博发现“他很Enjoy这个过程”。

   李泽湘的学者态度，以及对自动化控制和机器人领域的长期研究与坚持，终于等来了国内工业机器人产业的真正起步。

   “到2025年国内工业机器人数量达到60万台，比现在翻十倍是有把握的，怎么看其中的市场规模和机遇？如果把60万台看成60万台机器人，一台一台用，市场规模是900亿，如果把60万看成60万个工作单元，每个工作单元可能是100万，市场规模是6000亿，如果将GDP29万亿中实现智能化工厂的占比达到10%，这个规模是2.9万亿。”

   李泽湘表示，这取决于用什么样的角度和心态来看未来，争取未来，并改变未来。

   李泽湘所挖掘的学生创业者有一个共同特点——都不是学霸。

大疆创始人汪滔

   逸动科技创始人陶师正是这样，大疆创始人汪滔更是如此。汪滔最想上的大学是麻省理工学院和斯坦福大学，但由于成绩原因，只好选择了香港科技大学的电子工程专业。大学期间汪滔开发了一套直升机飞行控制系统，不惜逃课、熬夜来做这个项目。李泽湘发现了汪滔的领导才能以及对技术的理解能力后，对方成了他的硕士生。2006年，在李泽湘的支持和投资下，汪滔与几位同学创立了大疆。

   “考察学生是否适合创业是很综合的观察，他的情怀、胸怀，是不是有个大的目标，是不是能团聚一批人，他敢不敢去冒险。”

   李泽湘认为，年轻人创业是非常不容易的一件事，不是所有人都适合创业，首先要找到学生有创业的激情的学生，然后辨别他们在团队里是适合应用研发或扮演其他的角色。

   李泽湘不直接负责具体事务，却是绝对的精神领袖，对公司产生了重大影响。

   石金博在李群自动化从实验室孵化起，曾在多个节点得到李泽湘的指点。起步于2011年的李群自动化在经过较短时间的摸索后，2015年获得了来自红杉资本和明势资本的3000万元A轮投资。

   石金博?说，“他超脱于具体的琐事和业务，会一直很清醒，你现在要做什么，未来要做什么，有这么一个人一直在提醒你，用他的人脉，用他的高度不断带你、拓宽你的视野的时候，其实对公司来说很重要。”

李群自动化CEO石金博

   陶师正在海边长大，经常玩船，长大后就想做水上机器人和动力系统。2014年初，他面临一个选择：是继续把自己不满意的第一代产品做完，还是彻底放弃转做新一代产品。摇摆和犹豫中，他去找李泽湘寻找对策。

   “即使做完了，可能公司还是要死，东西会卖不出去，要以公司长远角度看，停掉现有项目，把所有人力物力投入到新产品中去。”

   李泽湘告诉他，要有自己的理想和目标，要花时间沉下来。最终陶师正放弃了第一代产品。目前，逸动科技团队已有30多人，A轮融资完成后发展很快，产品销售走上正轨。未来的愿景是要做“水上特斯拉”，做各种水上娱乐与消费设备的动力系统，做水上和水下设备。

陶师正在玩帆船

? 产业闭环

   李泽湘认为自己只是一名教授。所做之事却远超一个学者、董事或投资人该做的。

   李泽湘表示，在中国的制造业面临前后夹击的状况下，如何完成转型升级，自动化的制造水平非常重要。

   “从学校的角度讲，你要对产业有影响，不能只是发表文章，对周边的产业和经济有影响，最直接的方式就是把你的科研和教育变成一个一个创业团队，去弥补整个中国制造业里边的空白。”

   这正是李泽湘很早就参与创业，并不断在自动化领域挖掘年轻创业者的情怀和使命感。他认为总要有一些人挺身而出去推动中国的工业水平发展。

   支持学生创业，李泽湘认为自己的作用不在具体技术上，而是节点指导和资源导入。

经过多年摸索，李泽湘帮助学生一步步走出去，创业或加入某个公司，而这些公司又会成为学生的实习和训练基地，并把企业中的应用研究返回到课堂中。从人才培养到核心零部件，再到精密产品的生产，在中国逐渐建立一个横跨教育学术、创业公司、行业伙伴、投资机构的，具有国际化资源与视野的，立体的全产业链的生态圈和闭环。

? 复制下一个大疆

   在美国学习与工作的十多年时间，李泽湘积累了在美国大量的人脉与学术资源。

   李泽湘与学生的创业项目在融资方面有一个共同的特点，投资方多有比较知名的美元基金参与，这与李泽湘的国际人脉与影响力分不开。另外以大疆创新为例，度过初创期后，其国际化基因不断强化，不仅是产品更多销往国外，高管甚至中层员工都有大量的国际背景。这在一定程度上拉开了与众多中国创业公司的段位。

   工业机器人产业上下游日渐完善，李泽湘把精力主要投向了人才培养和松山湖国际机器人产业基地的建设上。

   在李泽湘的内心中，其实希望有机会再次复制大疆创新的成功，他也摸到了其中的模式与关键路径。

   “要把整个闭环做好，第一个要解决的问题就是人才问题。怎么与本土结合起来落地生根只有很少的例子，大部分要靠我们自己培养。虽然这个过程很长，但从长远看必须这样做。”

   目前，李泽湘的人才培养体系包括香港科技大学机器人研究所，松山湖国际机器人产业基地以及与广东工业大学、东莞理工学院等合办的粤港机器人学院。

   现在，以松山湖国际机器人产业基地为中心，李泽湘的兴趣搜索的眼光聚焦于三个圈层的人身上。第一圈是他本人在香港科技大学带过的学生创业公司；第二圈是参加全国大学生机器人大赛、暑假机器人夏令营等活动中的优秀学生；第三圈则是从全球寻找，以“千里挑一”的标准搜寻来适合创业、有技术潜力的人才和团队。

截至2017年底，机器人基地已经有近50个团队在研发从核心零部件到集成都有覆盖，李泽湘认为团队数目达到100个时，“天时地利人和”，下一个“大疆”就会出现。

不管创业项目是否成功，松山湖国际机器人产业基地已经汇集一批创新创业的高端人才，李泽湘正率领着这支队伍朝着，打造机器人领域的“黄埔军校”的目标冲刺！